14家陶企破产！广东成重灾区，行业洗牌血淋淋

今年往后, 在全国范围之内, 总计有14家与陶瓷存在关联的企业, 经由法院以正式裁定的方式, 宣告进入破产状态, 行业之中淘汰以及出清的节奏, 一直在持续不断地加快, 位于头部的产区企业, 所承受的压力态势, 显得格外明显。

通过地域分布去看, 破产企业高度集中于陶瓷核心产区地, 其区域分化特征极为突出。广东地区身为全国陶瓷产业核心聚集地, 破产企业数量是最多的, 一共有9家, 里头包括佛山市金鸿陶瓷、广东五月玫瑰陶瓷、中山市陶瓷总厂等出名的本土陶企。

剩余那些破产的企业, 分布在好多不同的省市, 河南地区存在着2家, 其中一家是安阳新顺成陶瓷, 另一家是禹州市王家钧窑, 在山东有1家, 它是淄博豪特陶瓷, 在甘肃有1家, 是白银市华顺陶瓷, 在重庆有1家, 为重庆市博一陶瓷股份有限公司。从整体情况来观察, 传统陶瓷产能比较大的省份成为了行业进行调整、落后产能被清理出去的主要区域。

从典型企业经营状况以及债务情形来看, 本轮破产企业广泛存在资产价值低于债务总额、债务大量累积、没有资产用以清偿债务等状况, 部分老牌企业的衰落极具行业代表性。

今年4月20日, 河南安阳新顺成陶瓷被宣告破产, 因企业资产市场价值为3.38亿元, 而经法院确认的债权总额却达4.25亿元, 致使资不抵债缺口算出有8657万元, 所以它是本轮统计里债务规模最大的破产陶企。佛山市澜石永和陶瓷原料厂属于典型的无资产偿债案例, 法院依法直接宣告其破产, 进而终结破产程序。

值得留意的是, 有一家有着将近七十年发展历程的老牌企业, 它就是中山市陶瓷总厂, 这家厂曾经引进过意大利先进的生产线, 还获得了国家建材工业局优质产品的称号, 它承载着区域陶瓷产业发展的记忆, 然而最终因为财产不够用来清偿破产费用而宣告破产, 成为了传统老牌陶企转型升级失败的典型例子。

综合起来进行梳理的情况下, 看此一轮, 陶瓷企业集中出现破产的情形, 是企业自身内部经营方面存在的短板, 与外部行业所处环境相互叠加之后所产生作用的最终结果。

依据企业内部核心问题展开剖析, 那14家破产企业全都契合“无法清偿到期债务、资产不足以覆盖全部债务”这种破产核心特征, 其资产负债率严重超越行业安全阈值, 资金链抗风险能力极为薄弱。当中存在不少小微企业因小额债务而陷入破产的事例。与此同时, 部分企业经营管理繁杂紊乱, 长期深陷于大量合同、债务诉讼之中, 大量人力、财力、信誉被持续耗费, 最终彻底丧失持续经营能力。

从外部行业环境来看，多重行业压力挤压中小陶企生存空间。

首先, 在这个行业之中, 产能过剩的状况长期以来都是存在的, 供需之间失去平衡, 进而引发了激烈到白热化程度的低价竞争, 而行业里面的盈利空间, 就这样持续不断地被压缩了。

其二, 下游的房地产行业, 处于持续且不断深入的调整状态, 而房地产行业是陶瓷产品核心的应用场景所在。房地产行业的终端需求, 呈现出持续疲软的态势, 这直接致使陶瓷企业的订单数量急剧减少, 进而造成库存积压。

其三, 生产经营成本一直居高不下, 其中, 原材料成本逐年上涨, 天然气成本逐年上涨, 人工成本逐年上涨, 环保成本逐年上涨, 然而, 终端产品价格因为受到市场竞争的影响, 持续走低, 如此一来, 大量中小陶企的成本底线被击穿, 因而长期处于亏损状态。

其四, 企业转型升级较为滞后, 多数传统中小陶企, 一直深耕于老旧产能领域, 在绿色低碳生产层面投入欠缺, 在智能化改造方面投入有限, 在产品创新研发环节投入不足, 其产品同质化现象极为严重, 根本无法适配当下高端化、品质化以及绿色化的市场需求, 致使核心竞争力持续衰退。

关于本轮陶企集中出现破产的情况, 这进一步使得陶瓷行业的洗牌进程得以加速, 并且推动了行业的结构优化, 行业之中各个细分环节均处在深度调整的阶段, 其所持有的粗放式发展模式已然很难持续推进下去。与此同时, 行业的马太效应呈现出持续加剧的态势, 落后的中小产能增速加快退出市场, 有限的市场资源以及客户资源有进一步朝着身具品牌、技术、资金、智能化优势的头部企业进行集中, 行业的集中度持续呈现出提升的状况。

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