存量厮杀，家电巨头不拼规模拼什么？未来十年生死大考

未来10年家电产业的走势、格局以及发展, 会由存量竞争直接决定着。诸多家电厂商面临的生死大考, 是依据如何去重构存量市场, 进而再造消费需求与欲望来决定的。

孙力||撰稿

已然结束的, 是二零二六年家电行业那一场被认为是“最清淡的大型促销会”发生在六月十八号的活动, 于表面看似平常的市场呈现状况背后, 实则正是该行业有着深度更新换代、竞争的逻辑重新构建的重要转折点。

当下, 家电行业已彻头彻尾告别那种规模扩张的增量时期, 进而步入一个全新阶段, 此阶段呈现出整体零售承受压力, 细分赛道寻求突破, 品牌价值进行升级, 格局不断优化的一系列场面, 这便是存量竞争的新阶段 , 在此阶段中, 诸如海尔、美的等头部企业, 博世西门子等外资品牌, 以及京东、天猫等头部商家, 甚至产业政策监管与渠道模式都迎来了深刻变革 , 鉴于此, 行业正朝着有质量的发展方向加速转型。

从整体市场的基本状况来看, 家用电在内需的大盘持续呈现出走弱的态势, 行业增长所面临的压力十分显著。国家统计局给出的数据表明, 在2026年的1月至5月期间, 全国家电以及音像类的零售总额同比出现了下滑, 下滑幅度为6.9%, 而到了5月单月, 降幅进一步扩大, 扩大至15.6%, 如此一来, 行业整体消费疲软的态势就凸显出来了。全国规上建材家居卖场5月销售额环比涨15.07%, 建材家居市场逆势回暖由此与其他形成鲜明对比, 五一消费热潮、婚庆装修旺季以及各地以旧换新补贴落地是核心拉动力量, 家电换新、家装配套的结构性需求仍在释放也因此得到印证。

在下大盘承压的状况之下, 细分领域出现了高景气赛道, 此赛道成为行业核心的增长引擎。显示领域迎来了技术迭代的爆发时期, RGB - Mini LED电视的市场因而快速地扩容, 在2026年一季度的时候, 全球销量能够达到2.4万台, 这一销量超越了2025年全年的总量, 中国市场为之作出了超85%的份额贡献。该赛道的热度持续不断地攀升, 抛开海信、TCL这些老牌企业不说, 索尼、飞利浦、追觅等众多品牌都纷纷进入其中, 加速使其高端显示技术得到普及, 成为家电品类升级的典型缩影。

今年618大促, 成了家电这一行业的关键分水岭, 天猫等电商渠道完全抛弃了低价内卷那样的粗放竞争方式, 而转身朝着新品创新、智能化升级以及品牌价值比拼的方向发展。各大平台新品供给大量增加, 天猫首发新品数量跟去年同期相比增长了33%, 京东重磅新品发布量同比急剧增多超过5倍。品牌竞争的格局, 持续呈现出固化的态势, 国货头部所具备的优势, 得以显著地凸显出来, 海尔智家, 在多个平台的全品类领域, 在高端市场范畴, 在AI单品方面, 均包揽了多项第一, 智能家电以及绿色家电的销量, 在行业中处于领跑的位置；美的系, 连续蝉联全网销售额的榜首之位, 场景化套系销售所取得的成效十分突出, 国货龙头, 全面占据主导地位于中高端市场。

各个行业的企业, 进入到了一种全方位调整的周期, 这个周期涵盖了战略、服务、人事以及品牌等多个方面, 多元的变革将存量市场的活力给激发了出来, 本土企业促使质量提升以及级别升级的相关动作很是密集, 海信颁布了《海信质量法》, 运用AI重新构建起全产业链的质量管理体系, 帅康对售后体系进行升级, 推出了限定烟灶机型可享受8年免费服务, 将厨电行业的服务标准给刷新了, 格力借助董事人事的调整, 再加上员工持股计划, 把核心团队绑定住, 稳定了经营的基本范围, 中小品牌在逆势的情况下实现突围, 威力电器深入钻研多个赛道有差异特色的发展方式, 一年的营收增长到了60亿元, 达成了长期稳定且健康的增长。

外资品牌不断持续深入在中国本土开展布局工作, 与此同时还对全球经营策略予以优化, 松下完成了中国区负责人的更迭事宜, 进而推进“在中国、为全球”的全新战略, 深入进行本土化经营, 三星收缩了中低端家电自研自产业务, 将重点聚焦于高端定制产品线, 对成本结构与品牌进行定位优化, 与此同时, 外资品牌合规风险明显突显, 大金空调因为产品存在安全隐患在美国遭受了巨额处罚, 为行业海外合规经营敲响了警钟。

资本市场与政策为行业转型进行双向支撑, 进而行业格局持续实现了出清并优化, 外贸端此处迎来了利好状况, 阿根廷暂时不会向中国洗衣机征收临时的反倾销税, 如此一来缓解了出口带来的压力, 监管端持续呈现收紧态势, 江苏进行抽检并曝光多款空调多项指标并不合格, 从而倒逼尾部产能加速做好出清工作, 券商所发布的研报指出, 家电企业现金流较为稳健, 其净利润的含金量很高, 凭借成熟的制造能力能够跨界到机器人、半导体等高景气赛道, 再加上地产筑底以及新国标落地, 家电行业估值修复以及价值重估的空间相当广阔。

总体来讲, 在2026年的时候, 家电行业已然完全告别了价格战内卷的那个时代, 在存量竞争的状况之下, 技术进行升级, 服务质量得以提升, 场景实现创新, 跨界开展发展, 成为主要的核心线索。往后, 紧紧抓住智能化、绿色化、高端化的趋向, 深刻耕种细分的赛道, 完备服务的体系, 拓展内部与外部的市场, 将会是家电企业突破增长瓶颈、达成长效发展的关键路径。

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